集團2012年三季度工作會議順利召開
發布日期:2012-10-18

 2012101814:30,美信佳集團2012年三季度工作會議在集團公司三樓會議室順利召開,參加本次會議的人員有:董事長,集團副總經理,集團各科室負責人,子公司總經理财務主管,本次大會由郭建能主持。

會議共分為四項議程:1企管部通報2012年三季度考核情況;2黨委副書記杜啟平就集團總體安全工作開展情況做報告;3集團财務部就财務管理工作做報告;4董事長做重要講話。

會議内容如下:

一、 企管部通報2012年三季度考核情況

分析通報了建築公司、裝飾公司、信恒能源、商品混凝土、中維藥業五家公司今年前三季度的經營情況和考核指标完成情況。

二、 黨委副書記杜啟平就集團總體安全工作開展情況做報告

通報了對中維藥業、建築公司等多家子公司的安全檢查情況,以及集團防台抗台工作的落實情況,強調安全工作始終是企業的重中之重

三、 集團财務部就财務管理工作做報告

從資金管理财務核算監督兩個方面分析集團和子公司的财務管理工作。

四、 董事長做重要講話

年為集團績效考核的第一年,餘下的兩個月進入目标考核的重點今天召開的三季度工作會議響應了集團年初制定的一季度一例會的準則,是對2012年以來工作的階段性總結,也是對下一步工作的重點部署。

年初簽訂的績效考核責任書使各子公司和各職能部門都已經有了明确的工作職責和計劃,根據考核結果要做到力度和執行到位,有獎有罰。如因為市場因素影響考核結果,可做适當調整,如因為個人因素影響考核結果則應從實際出發,具體問題具體分析。

董事長的講話的内容主要分為三個部分:(一)簡單國際國内分析經濟形勢,(二)分析集團和子公司的運營情況,(三)提點要求和想法

講話中,董事長首先簡單分析了2012年國際和國内的經濟形勢,其次分析總結了前三季度集團公司的整體運營情況,以及下屬各子公司的運行情況,并對與會的集團主要領導幹部提出了三個要求和希望。

在分析運營情況中談到集團公司在當前發展中遇到的内外部困難和問題:

1、 政府堅持調控房産政策不放松,房地産企業發展速度減緩,對我們集團的好幾家子公司的業務開拓産生影響。

2、 進出口增速放緩,如中維藥業出口受國際影響明顯,并且勞動力成本上升。

3、 工業産品技術含量低,資金占用比率過大,利用率低。

4、 部分領導幹部責任心不強,能力上有欠缺。

5、 民間資金和銀行資金運作不規範,影響企業的資金鍊運行情況。

6、 企業缺乏高端、實用的管理人才。

7、 領導幹部執行力不強,制度執行不力。

最後,董事長對集團公司,尤其在座的管理層提出三點要求:

1統一思想,增強責任心

企業講效益,工作講效率,個人講年薪,生活講質量,企業要發展壯大必須要有統一的思想認識和步伐。具體要做到以下幾點:

(1) 主要領導幹部要提升自身的修養和能力

市場環境和社會環境在不斷變化,隻有領導幹部提升自身的修養,提高自己的能力水平,增強責任心,才能更好地将企業發展壯大。

(2) 樹立責任意識,提高工作的主動性

領導層一定要加強自己的責任心,明确職責範圍,轉變工作态度,發揮工作的主動性,樹立崗位責任意識,發揚愛崗敬業的精神,在其位謀其職。

(3) 激發下屬的工作積極性和熱情

領導層要明确下屬中層幹部的職責,獎罰分明,多溝通,激發其工作熱情。

2增強法律意識,規避經營風險

企業經營過程中存在許多潛在風險,因此,必須要将市場意識和法律意識相結合,在合同簽訂和執行過程中一定要有法律意識,要懂得如何有效的規避合同風險,有針對性的去規範執行合同。

3強化管理,确保經濟效益

(1) 抓落實,增強執行力

(2) 建機制,用制度管人

(3) 多溝通,明确責任到人

(4) 保安全,抓産品質量

會議最後,董事長希望大家放遠目光,具備危機感和責任感,在保證當前工作的同時繼續拓展新的業務。今年受外部環境整體經濟形勢不佳的影響,集團所創造的業績雖然離目标有一定的差距,但仍然要感謝在座各位的努力

下一季度一定要抓緊做好應收款的回收計劃,開始籌備制定明年的考核指标,工程款回收和民工工資發放管理要到位,相關的數據要盡早上報,年底前落實好各項重點工作。

會議在熱烈的掌聲中圓滿結束。

友情連接
版權所有 美信佳集團有限公司 @2012 浙ICP備12045025号 企業網址:http://www.meska.com.cn HR 郵箱:hr@meska.com.cn 聯系地址:湖州市紫荊路358号