2012年12月5日下午，湖州市供銷社黨委副書記、副主任沈興元，在董事長吳信江和集團公司副總徐林方的陪同下來我公司調研。

首先董事長簡要地向沈主任介紹了商品混凝土公司今年以來的整體運作情況和分設拌站的籌備情況。

孟順才代表公司向調研組介紹了2012年度生産經營情況和2013年的工作思想、奮鬥目标。施惠根就籌備工作和具體進程向調研組作了彙報。施國強圍繞了應收款情況和明年上半年的銷售目标、方向作了說明。

    聽完公司各方面的彙報後，董事長對公司提出了四點意見：㈠今年的工作總體評估為基本合格，但對産生的效益不是很滿意，特别前三季度的安全、質量、内部管理均達不到要求，應收款偏高等等，原材料采購方面和應收款的回籠力度上需待進一步推進和加強。㈡又接近年底了，在抓好内部管理之外，擴大銷售拓展銷路至關重要，重中之重的工作是對年底應收帳款的梳理和催讨工作出說明。㈢明年的初步目标是在35—40萬方的銷量，資金周轉率也是一個考核的主要指标，應引起高度重視；混凝土行業的龍頭是銷售，因此在銷售上采取新人新機制等靈活有效的辦法來擴大銷售，多角度、全方位改變經營思路，力争在新拌站建成時就有一個突破，為取得2013年的全勝打好基礎。㈣全力、精心地籌劃新拌站的工作，确保4月30日前完成，同時又要确保老拌站的生産、安全、質量、銷售不受影響，所以你們的工作是辛苦的，但也是必須的；另外，在新拌站人員的配備上你們也要早作準備、早落實，并做好現有人員的思想工作，想過去的，我們都歡迎。

     最後，沈興元主任對公司班子成員所做的工作表示滿意，公司已經進入了“億、千”企業行例表示高興，對公司安全、質量、隊伍建設上所做的工作表示肯定，同時也對公司提出了三點希望：㈠拓展市場、擴大規模，加大營銷力度，既然有了明确的目标，那就要按照這個方向去努力。㈡強化内部管理，提高工作效率，減少原料成本，做好資金回收，提高資金周轉率，重視安全生産和産品質量。㈢加快新拌站的建設和推進工作，一個新項目就是一個新起點，你們一定要謀劃好，再為美信佳集團注入新的活力；在過渡期，必須抓好新、舊拌站的各項管理工作和交接工作，特别在人員方面一定要不失時機地把握好，該招聘的招聘，該培訓的培訓。最後期待你們明年的各項指标能超額完成。

    調研組還對應收款回籠、資金運作和管理、新拌站建設等方面分别和相關人員進行了溝通并提出了要求和目标。